绘家人物志NO.09

　　2021.5.14

　　●绘家青年公寓托管部经理 张亚飞

　　●收获是事业的雨量计，聚集着奋斗者洒落的每滴汗珠，自进入长租公寓行业，张亚飞用默默的付出，收获了自我价值，也用他的工作日常，展示了绘家人的价值所在。

　　△绘家精装房实景图

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　　问：为什么选择长租公寓这个行业?

　　绘家青年公寓托管部经理张亚飞：我对长租公寓行业非常看好，在欧美、日本一些发达国家，这个行业已经存在发展了几十年甚至上百年，像美国已经有80年的历史，而国内起步较晚，也就五年左右、八年还不到。虽然目前还没有一个权威统计，但能估计出整个长租公寓在住房租赁市场中占比很小，还有很大上升发展空间。

　　之前我是绘家的室内门供货商，在对接过程中，发现绘家实力雄厚，在这个城市发展极快。此外，从2018年开始长租公寓这个行业就出现了调整，我认为调整期就是一个上升期，借助行业调整的“天时”，又看好绘家的发展潜力，所以，2018年我加入了绘家青年公寓物料中心，2019年11月份加入托管部，主要是管理阶层方面，管理收房，管理装修，管理配置，管理出租。在绘家，能让我实现梦想，实现未来。

　　△绘家精装房实景图

　　02

　　问：疫情之后，长租公寓行业有什么变化吗?

　　绘家青年公寓托管部经理张亚飞：长租公寓模式从2015年开始，短短几年便经历了从政策鼓励、投资风口到一哄而上的过程。但残酷的现实是租房市场的竞争非常激烈，很多企业便开始抬高价格收房，然后再以略低于市场价获得租客;以低价引诱租客用租金贷达到一次性缴纳长期租金。

　　一场突如其来的疫情，让这些原本摇摇欲坠的运营模式原形毕露，“暴雷”“跑路”等，给行业蒙上了一层阴影。但从另一个角度说长租公寓行业的“暴雷潮”也是一个大浪淘沙的过程，经过洗牌之后，整个行业的“含金量”大大提升，能留下存活并得到发展的企业，都是潜力股。

　　所以，我个人感觉，经历疫情后，长租公寓行业已渐渐回暖并焕发生机，整个行业也进入冷静发展时期，各大长租品牌已相继转向精细化运营管理。

　　△绘家精装房实景图

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　　问：您认为什么是运营管理精细化?

　　绘家青年公寓托管部经理张亚飞：我认为的运营管理精细化，是长租公寓企业做到运营成本可控，业主和租客的服务更好。就拿绘家青年公寓来说，这是一家成立8年之久，以闲置房屋共享、交易服务、后房地产服务为核心的企业，致力于为空置房业主提供“安心做房东”房屋资产管理服务。

　　相较同行，绘家青年公寓的精细化运营有着突出优势：首先，自有装修材料供应商，自有专业的装修施工团队，实现装修品质保障、装修成本可控;其次，自有品牌家电供应商，在全屋定制装修的基础上再加品牌定制家电项目，能够降低房屋配置成本;最后，全产业生态闭环服务，全流程把控，自有团队能有效控制运营成本，无第三方能大大降低运营风险。

　　绘家青年公寓精细化运营新模式聚行业头部势能，不仅解决了行业运营压力大的难题，更为空置房业主提供了省钱安心的托管体验，打造出服务生态闭环新模式。